Вебинар по управлению сотрудниками 9-10 декабря
Мастер-класс: «Есть ли ФОРМУЛЫ 
УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ ?»
Или «Три смертных греха и 7 заповедей управления»
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, которые задумались над вопросом «ЧТО ДЕЛАТЬ?» и устали от вечного «КТО ВИНОВАТ?» когда:
1. Сотрудники срывают сроки поставки Клиенту, выслушивая потом все ценные изречения в адрес Компании, продукта и самого себя
2. Летят молнии и гремят раскаты грома на совещаниях по 2-4 часа и на следующий день тоже самое!
3. «А если бы вы сказали- то, сделали, Вы же не говорили!!!» «Первый раз слышу!!» «Почему я это должен делать?» «Я звонил- не дозвонился!!!»
4. Опять что-то меняют! Сегодня – одно, завтра –другое!!! Что будет завтра?!!!! Что им в голову взбредет!!!
5. Местничество, борьба между отделами, клановость, коалиции, сплетни и слухи.
6. Сотрудники плывут по течению, когда спрашиваешь: «За что получаете деньги?» отвечают «За все!» или «Работаю!» А нарисуйте структуру рабочего дня! –«О, это не реально!! Как я могу запланировать….. Столько дел сваливается!!! Вы же знаете!!»
7. -Я не опоздал! Автобус задержался!!! А то, что я вечером задерживаюсь???? А Маша, из бухгалтерии приходит …. И ничего???
8. Принимаем на работу нового сотрудника и ждем, что он взмахнет волшебной палочкой- и все проблемы решатся!!! И вот проходит полгода… А где результат? А так хорошо говорил на собеседовании!!!!
9. Меня рвут на части!!!! Я не могу делать все за всех и сразу!!! Если дадите -отпуск, премию, выходной, гибкий график, снимите проект-то, я подумаю, как можно решить вопрос!!!
10. Любая инициатива наказуема исполнением и повышением планов!!! Тише едешь, дальше будешь!!! Мы не начальники- пусть они думают- у них голова большая!!!
Можете продолжить?!
У меня есть хорошая НОВОСТЬ!
За 5 лет этот проект прошел в 59 компаниях, участвовало более 500 человек и сделала оборот более 3 000 000 руб!
Если это помогло Вашим коллегам, то может помочь и ВАМ!
Все просто! Решение Есть!
Сформулированная проблема –
наполовину решенная проблема.
(из опыта жизни)
Внимание! До начала 1 сессии Вы получаете Анкету Участника Мастер-класса, которая заполняется и отправляется по электронной почте gsolga@mail.ru. В Анкете рассматриваются три типичные ситуации в управлении и Вы, как участник, прописываете свои действия в этих ситуациях (как поставить задачу, какой будет контроль, как мотивировать). Определяемся с целями на обучение и с тем, ЧТО должно измениться ПОСЛЕ вебинара!
После окончания обучения- возвращаемся и видим конкретные результаты! Что было ДО мастер-класса и ГДЕ Вы после прохождения!
В качестве бонуса- каждый участник получает «Рабочую тетрадь» (чтобы умные мысли не разбежались 
!!! Режим работы- максимально приближен к тренингу!
Две сессии 9-10 декабря с 15.30-18.30 мы общаемся в классе. Вы получаете задания «Индивидуального тренинга» для того, чтобы ЗАКРЕПИТЬ полученные знания со своими сотрулниками!
ВСЕ, ЧТО НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ В ПЕРВУЮ НЕДЕЛЮ ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ ИМЕЕТ СВОЙСТВО УЛЕТУЧИВАТЬСЯ!
На Мастер-классе 9-10 декабря вы получите :
1. Простую и эффективную технологию проведения диагностики СВОИХ сотрудников.
2. Проведете в реальном режиме времени, и «поставите» точный диагноз СВОИМ сотрудникам по параметрам лояльность и профессионализм.
3. Поймете, почему одним сотрудникам необходимо сказать сто раз, а другой понимает с полу-слова, а у третьего вечно что-то происходит и кто-то виноват!
4. Отработаете четыре стиля управления как ставить одну и ту же задачу РАЗНЫМИ способами на примерах своих «звезд», «великих нехочух», и «летящих» сотрудников.
5. Расширите репертуар влияния на сотрудника- это позволит найти подход к сотруднику даже тогда, когда кажется все уже использовали!
6. Четко САМИ определите управленческие ошибки, которые приводят к тому, что задачи не выполняются?(не больно )
7. Отработаете 5 видов контроля, четко определитесь с анатомией контроля, и поймете, что контроль либо есть, либо его нет!
8. Научитесь быстро, технологично и эффективно ставить задачи, не создавая сопротивления сотрудника.
9. Научитесь говорить с сотрудниками на 5 «языках любви»! (полезно не только в управлении)
Самое жгучее желание руководителя:
Получите совершенно четкую формулу управления сотрудниками и расстанетесь с вопросом «Что делать, чтобы сотрудники выполняли поставленные задачи?»
И вы перестанете работать «пожарником»! Больше сил будет на наведение порядка- это и будет МОЩНЫМ двигателем к РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ и ДОСТИЖЕНИЮ поставленных целе!
Как и во всем в жизни, у Вас ВСЕГДА есть выбор.
1 Вы можете продолжать крутиться как белка в колесе и продолжать получать бесценный опыт!
« И опыт сын ошибок трудных, и гений парадоксов друг!»
2. Активно читать книги, осваивая навыки скорочтения (времени то не хватает )Jна все!
3. Выбрать УСКОРИТЕЛЬ-который соединит первые два варианта и продвинет Вас к поставленным ЦЕЛЯМ- выбрать и пойти КАЧЕСТВЕННЫЙ тренинг!
Почему Это для ВАС практически БЕСПЛАТНО?
Потому, что если даже Вы не будете внедрять все ТЕХНОЛОГИИ , которые даются в Мастер классе «Есть ли формулы в управлении сотрудниками?», то внедрение всего лишь одного блока даст Вам значительный прирост в количестве решенных задач и ЗАВЕРШЕННЫХ ДЕЛ, что окупит ВЛОЖЕНИЯ уже в первый месяц!
Если у вас есть сомнения- я их развею!
НА ЭТОТ ПРОДУКТ ДЕЙСТВУЕТ ПОЛНАЯ 100%
12-МЕСЯЧНАЯ ГАРАНТИЯ!
В течение 12 месяцев с момента покупки мы готовы вернуть вам полную стоимость этого продукта, если по каким-то причинам вы решите, что наши методики вам не подходят. 100%. И мы не будем требовать никаких объяснений. Тем не менее, мы больше никогда не сможем вам продать ничего из наших продуктов – чтобы не тратить время друг друга в дальнейшем.
Что нас ждет на первой сессии?
Ответ на вопрос: « Кем я управляю?»
Сессия 1.(только для участников Мастер-класса) 9.12.09. в 15.30-18.30
Практикум I. Диагностика сотрудников: Кем я управляю?
• Почему сотрудники не выполняют поставленных задач?
• Технология тактического управления
• Управленческая «диагностика»: кем я управляю. Типы сотрудников: «новичок», «ученик», «звезда», «профи»
Индивидуальный тренинг «Диагностика своих сотрудников»
Практикум II. Как Вы управляете?
• Управленческие стили: как я управляю.
• Как управлять разными типами подчиненных: от введения в должность до «звездной болезни».
• Управленческие ошибки и как их грамотно исправлять. Самоанализ.
• Как воспитывать самостоятельность и ответственность в подчиненных.
Индивидуальный тренинг «Какие стили я применяю к своим сотрудникам»
Вторая сессия и ответ на вопрос :
«Насколько эффективно я управляю?»
Сессия 2. (только для участников Мастер-класса) 10.12.09, 15.30- 18.30
Практикум III. Что Вы контролируете? Виды и анатомия контроля
• Система контроля: как определить, какой контроль нужен каждому из сотрудников для достижения поставленных задач.
• Обучение на рабочем месте как процессный контроль.
• Технология планирования как периодический контроль. Планы на неделю, месяц. Боевые планы дня.
• Управленческая формула и ошибки в контроле.
• Как «подковать» сотрудника для эффективного выполнения задач
Третья сессия и ответ на вопрос :
«Как заряжать сотрудника энергией ?»
Практикум IV. Бонусное занятие «Языки любви» Как Вы влияете ?
• Управленческое влияние: что это такое?
• Эффективные поощрения и наказания. 5 способов нематериального влияния на сотрудника
• Что делать, когда сотрудник нарушает дисциплину и периодически не выполняет поставленные задачи.
• Вопросы и ответы участников, индивидуальные консультации
Индивидуальный тренинг «Управленческое влияние и нематериальное стимулирование»
Супер! Я до сих пор под впечатлением от тренинга «Управление сотрудниками», который проводила бизнес-тренер Ольга Александровна. Он мне очень помог в моей работе. Удалось собрать отличную команду, которая позволила увеличить продажи на 500% за 2 года. Теперь мы делаем не 2 млн., а целых 10 млн.! Большое ей спасибо. Ее забыть невозможно!
Яна Калитеевская г.Старый Оскол, Белгородская областьИдеи – такие интересные штучки!
Они не работают, если не работаете Вы!
Э. У. Нидереро
• Проведете в реальном режиме времени, и «поставите» точный диагноз СВОИМ сотрудникам по параметрам лояльность и профессионализм.
• Поймете, почему одним сотрудникам необходимо сказать сто раз, а другой понимает с полу-слова, а у третьего вечно что-то происходит и кто-то виноват!
• Отработаете четыре стиля управления — как ставить одну и ту же задачу РАЗНЫМИ способами на примерах своих «звезд», «великих нехочух», и «летящих» сотрудников.
• Расширете репертуар влияния на сотрудника- это позволит найти подход к сотруднику даже тогда, когда кажется все уже использовали!
• Четко САМИ определите управленческие ошибки, которые приводят к тому, что задачи не выполняются?(не больно )
• Отработаете 5 видов контроля, четко определитесь с анатомией контроля, и поймете, что контроль либо есть, либо его нет!
• Научитесь быстро, технологично и эффективно ставить задачи, не создавая сопротивления сотрудника.
• Научитесь говорить с сотрудниками на 5 «языках любви»! (полезно не только в управлении)
• Получите совершенно четкую формулу управления сотрудниками и расстанетесь с вопросом «Что делать, чтобы сотрудники выполняли поставленные задачи?»
Ольга, Вы большая молодец, заряжаете энергией, заставляете «кинуться в бой» причем с таким энтузиазмом и желанием воплотить все новое в свою работу. Я даже свою семью стала тестировать как сотрудников, а у меня есть поле для деятельности муж и трое детей.
Вы знаете, если применять Ваши правила тестирования сотрудника и видеть в каждом личность, к каждому подходить с задачами индивидуально, это сразу дает результат! Ольга, большое спасибо Вам за полученные знания, я желаю Вам идти тем же курсом.
Вы просто молодеци у Вас отличная команда!
С Уважением Попова Марина Старый Оскол, вебинар 26-29 октября 2009Хорошая новость №1
По многочисленным просьбам участников предыдущих вебинаров, Мастер-класс
«Три смертных греха и 7 заповедей руководителя в управлении сотрудниками»
состоится с 9-10 декабря 2009г ! С 15:30-18:30!
Стоимость Мастер класса «Есть ли формулы в управлении сотрудниками?»
Цена, которою Вы увидите Вас приятно удивит!
Если сравнивать с «живым» тренингом, то он стоит 7.000 рублей за 2 дня! Здесь у вас уникальная возможность – получить 3 вечера сфокусированного обучения с домашними заданиями. В удобное время. Не отрываясь от работы.
Стоимость о вебинара 2000 рублей.
Хорошая новость № 2!
Стоимость- смешная для тренингов -1500 рублей при оплате до 1 декабря!!!
«Живой» тренинг стоит у нас 7000 рублей! (Ближайшая группа в Казани 4-5 декабря, осталось 5 мест!)
Зарегистрироваться можно сейчас по ссылке
http://webinary.com.ua/76-1-0-76
Оплата производится удобным для Вас способом-перечислением через банк или электронным платежом!
PS: Приятные подарки!
1. Всем участникам предоставляется запись вебинара 24-26 ноября
2. Материалы по составлению должностной инструкции